資產(chǎn)財務(wù)部對江蘇遠(yuǎn)洋整體經(jīng)營情況進(jìn)行匯報。相關(guān)單位、職能部室圍繞三季度經(jīng)營情況，對照年度工作計劃和工作要求進(jìn)行了簡要的匯報和總結(jié)，著重分析了面臨的問題，并結(jié)合四季度重點(diǎn)工作及全年目標(biāo)任務(wù)，提出了推進(jìn)措施。
黨委書記、董事長晁陽聽取了大家的發(fā)言后，就做好當(dāng)前的工作，提出四項(xiàng)要求。
一要認(rèn)清形勢，做出亮點(diǎn)，全力沖刺年度指標(biāo)。四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，也是我們謀篇布局明年工作的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，更是落實(shí)省港口集團(tuán)航運(yùn)板塊一體化整合的起跑之際。各部室、各相關(guān)單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫性，緊盯目標(biāo)提質(zhì)增效，狠抓機(jī)遇做出亮點(diǎn)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
二要深化認(rèn)識，同心同向，推進(jìn)航運(yùn)經(jīng)營體制改革。改革發(fā)展是大勢所趨。當(dāng)前，江蘇遠(yuǎn)洋深化航運(yùn)經(jīng)營體制改革、國企雙百綜合改革、企業(yè)規(guī)范化改革正在路上，我們要充分認(rèn)識《省港口集團(tuán)關(guān)于加快航運(yùn)資產(chǎn)整合、深化航運(yùn)經(jīng)營體制改革的意見》的重大意義，把《意見》作為開展工作的遵循和行動指南；要以國企雙百綜合改革作為公司改革的依據(jù)和方向，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力；要以企業(yè)改革為契機(jī)，進(jìn)一步提高公司管理水平，倒逼公司規(guī)范化改革。
港口以航運(yùn)而活，航運(yùn)以港口而生，兩者相輔相成。要主動融入省港口集團(tuán)航運(yùn)板塊一體化發(fā)展戰(zhàn)略中，充分認(rèn)識港航協(xié)同的重要性、必要性，堅定支持集團(tuán)港航協(xié)同機(jī)制，提升協(xié)同協(xié)作能力，讓航運(yùn)的優(yōu)勢成為港口的優(yōu)勢，港口的資源成為航運(yùn)的資源，通過港口+航運(yùn)，提升企業(yè)市場服務(wù)能力和盈利能力，釋放一體化整合帶來的優(yōu)勢和紅利。
三要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。安全生產(chǎn)是“一票否決制”，安全就是效益。各部室、各相關(guān)單位安全工作要“天天講、天天念、婆婆嘴”。抓好安全生產(chǎn)的5個方面，即抓日常管理、抓過程管理、抓現(xiàn)場管理、抓關(guān)鍵管理、抓預(yù)防管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險管控，應(yīng)收款是企業(yè)的成本，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，強(qiáng)化對“軟安全”的管理，嚴(yán)控管理風(fēng)險。
四要黨建引領(lǐng)，積極謀劃，努力做好各項(xiàng)工作任務(wù)。制度先行。制度是規(guī)范經(jīng)營、保障公司各項(xiàng)改革工作的基礎(chǔ)。各部室、各相關(guān)單位要以改革為契機(jī)，修訂、完善配套制度，完善公司激勵機(jī)制，落實(shí)好定崗、定職責(zé)、定流程、定指標(biāo)的“四定”工作。要黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化文化建設(shè)。要用黨建引領(lǐng)發(fā)展，用企業(yè)文化凝聚人心。航運(yùn)板塊一體化整合過程中，要抓好黨建工作的對接，扎實(shí)開展基層黨組織建設(shè)工作。要按照集團(tuán)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)和基層班組規(guī)范化建設(shè)要求，逐項(xiàng)對照檢查，結(jié)合“五個抓好、五個結(jié)合”，不斷提升基層黨建與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合度和水平，持續(xù)強(qiáng)化黨建的引領(lǐng)作用。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。認(rèn)真對照集團(tuán)下發(fā)的2019年全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單再落實(shí)，管好人、做好事，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。
會議強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確做好明年全面預(yù)算的制定和執(zhí)行，優(yōu)化動態(tài)跟蹤，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，為經(jīng)營管理和生產(chǎn)決策提供支撐，預(yù)先謀劃來年的各項(xiàng)工作安排，明確職責(zé)，強(qiáng)化考核，把各項(xiàng)工作扎實(shí)落地。
當(dāng)前既是2019年沖刺階段，也是江蘇遠(yuǎn)洋的起步階段。會議號召，江蘇遠(yuǎn)洋全體干部職工要同心同德，同向發(fā)力，要對照《省港口集團(tuán)關(guān)于加快航運(yùn)資產(chǎn)整合、深化航運(yùn)經(jīng)營體制改革的意見》，對照集團(tuán)王永安董事長在深化航運(yùn)經(jīng)營體制改革暨新江蘇遠(yuǎn)洋領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會議上的講話精神，圍繞航運(yùn)板塊一體化發(fā)展目標(biāo)，高質(zhì)量高起點(diǎn)謀劃，為圓滿完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，推動江蘇遠(yuǎn)洋在新的發(fā)展階段邁上新臺階。