新起點、新機遇 省外供公司搶抓改革先行棋子

   10月18日，江蘇省外輪供應(yīng)有限公司召開經(jīng)營分析會暨航運服務(wù)業(yè)啟動大會。江蘇遠洋黨委書記、董事長晁陽，江蘇遠洋黨委副書記郭玉高，外供公司經(jīng)營班子、分公司負責人及在寧全體員工參加會議。外供公司董事長金秋華主持會議。

   會上，外供公司總經(jīng)理孫繼強匯報了公司目前總體經(jīng)營情況，介紹了經(jīng)營目標、安全管理、制度建設(shè)等落實情況，分析了外供面臨的競爭市場形勢和自身優(yōu)劣勢，提出了公司未來三年“113”發(fā)展目標，即打造一個知名航運服務(wù)公司，建立一支高效的團隊，加強物料供應(yīng)、?；反?、船舶技術(shù)綜合服務(wù)三大板塊的建設(shè)。
   郭玉高副書記指出，省外供全體干部員工要充分認識到深化航運一體化改革的重要性及必要性，主動走向市場、開拓市場、深耕市場。公司經(jīng)營班子要在發(fā)展上多謀劃、樹正氣、有擔當，認準目標不放松，在實干苦干中破解發(fā)展難題、實現(xiàn)經(jīng)營目標。

   江蘇遠洋黨委書記、董事長晁陽作了講話，圍繞省港口集團深化航運經(jīng)營體制改革的決策部署，講解了遠洋“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，簡析了外供公司改革發(fā)展“該做什么、怎么做”，并指出外供公司有基礎(chǔ)、有需求進行改革，在遠洋深化改革中最具有市場化潛力，在港航協(xié)同中大有作為，外供公司的改革發(fā)展要與遠洋發(fā)展同向，緊跟改革的步伐，同心同德，同向發(fā)力。
一是搶抓機遇，謀劃發(fā)展。集團航運經(jīng)營體制改革是大趨勢，外供公司要認清形勢，主動作為，認真學習省港口集團出臺的航運經(jīng)營體制改革的意見，按照遠洋總體發(fā)展綱要，制定外供公司系統(tǒng)的、針對性強的、戰(zhàn)略高度的發(fā)展規(guī)劃，細化實施方案，明確時間和責任人落實。通過2-3年努力，業(yè)務(wù)從區(qū)域擴大到全國運作。
二是練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)。外供公司經(jīng)過近40年發(fā)展，有了品牌。創(chuàng)立了金字招牌并不代表有了金飯碗，必須提高業(yè)務(wù)員的市場能力、團隊的管理能力、服務(wù)質(zhì)量和標準等核心競爭力。思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)班子要謀定而后動，既做指揮員也要做戰(zhàn)斗員。
三是團結(jié)一致，迎難而上。改革不是件輕松的事，要走出舒適區(qū)去開拓市場，遇到困難不能后退，直面困難，完善績效考核機制，激發(fā)員工的積極性和主動性。圍繞布局，認準目標，要舍小我顧大家，三大業(yè)務(wù)板塊同向發(fā)力。
第四黨建引領(lǐng)，紀檢護航。推動基層黨組織規(guī)范化建設(shè)和班組建設(shè)，發(fā)揮合力、夯實發(fā)展基礎(chǔ)，在陽光下、監(jiān)督中合法合規(guī)做事。通過深化改革，提質(zhì)增效，推動各項工作走在航運服務(wù)板塊前列，支撐和服務(wù)江蘇遠洋航運板塊業(yè)務(wù)，在港航協(xié)同中發(fā)揮更大作用，讓改革發(fā)展成果惠及更多員工，提升員工的獲得感和幸福感。