江蘇遠(yuǎn)洋召開2020年全面預(yù)算布置會

   11月4日下午，江蘇遠(yuǎn)洋召開2020年全面預(yù)算布置會。公司黨委書記、董事長晁陽，總經(jīng)理毛雪強(qiáng)，公司經(jīng)營層、各部室負(fù)責(zé)人、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)人員參加會議。

   各部室、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2019年以來預(yù)算執(zhí)行情況，深入分析了在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，并提出了相關(guān)建議。公司預(yù)算辦傳達(dá)了省港口集團(tuán)及公司關(guān)于2020年全面預(yù)算管理工作總體原則和具體要求。
   毛雪強(qiáng)總經(jīng)理肯定了公司2019年全面預(yù)算管理的效果，指出了預(yù)算執(zhí)行過程中存在的不足，要求2020年全預(yù)算管理工作在維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮外部宏觀環(huán)境及港航一體化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)航運(yùn)板塊資源的優(yōu)化配置。

   晁陽董事長分析了全面預(yù)算管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用，并對2020年預(yù)算工作提出了三點(diǎn)要求：一要高度重視。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效工具，全面預(yù)算管理的過程就是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。各責(zé)任主體應(yīng)以更高的視野和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真對待全面預(yù)算工作。二要精細(xì)落實(shí)。認(rèn)真分析市場、研判風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司實(shí)際及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)算分解和細(xì)化，提升預(yù)算準(zhǔn)確性和全面性。同時(shí)按照集團(tuán)及公司“三重一大”決策制度的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范預(yù)算工作流程。三要加強(qiáng)培訓(xùn)。公司預(yù)算辦要有針對性地開展預(yù)算知識培訓(xùn)，基于業(yè)財(cái)融合的管理理念，編制2020年全面預(yù)算，讓全面預(yù)算為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。