11月8日、11日，公司黨委書記、董事長晁陽分別到公司綜合信息、組織人事、規(guī)劃投資、審計(jì)法務(wù)、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察等部室進(jìn)行工作調(diào)研。各部室匯報(bào)近期工作開展情況和崗位分工。
晁陽董事長傾聽各部室對(duì)公司改革發(fā)展的意見建議，對(duì)提出的工作問題進(jìn)行了逐一分析，強(qiáng)調(diào)了岸基部門工作的重要性，并結(jié)合深化航運(yùn)經(jīng)營體制改革工作，提出了三點(diǎn)工作要求。
一要提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)省港口集團(tuán)深化航運(yùn)板塊整合的重要意義，深刻理解江蘇遠(yuǎn)洋推行綜合改革的必要性和重要性，要抓住公司改革發(fā)展的機(jī)遇，同心同德，同向發(fā)力。要走出制約企業(yè)發(fā)展的老觀念、老思路的框框，從全局把握工作方向，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
二要明確職責(zé)。要明確部門職責(zé)，厘清權(quán)限，做到定崗位、定職責(zé)、定流程、定指標(biāo)，工作要有檢查、有考核、有激勵(lì)，用制度管人管事。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向先進(jìn)學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，用知識(shí)武裝頭腦，激發(fā)潛能，努力成為國際化復(fù)合型人才，做最好的自己，在改革浪潮中與企業(yè)同成長、共進(jìn)步。
三要強(qiáng)化落實(shí)。一分部署，九分落實(shí)。深化改革工作要有計(jì)劃、有步驟去落實(shí)，不落實(shí)再好的藍(lán)圖都是空談。要統(tǒng)籌安排工作，上下對(duì)接，提高工作質(zhì)效。要加快推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制改革，改變“干多干少都一樣”現(xiàn)狀，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有為才有位，讓想做事、做成事、不出事的人有舞臺(tái)，激發(fā)全體員工干事熱情、創(chuàng)新激情和奮斗豪情，提升職工獲得感、歸屬感和幸福感。
一要提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)省港口集團(tuán)深化航運(yùn)板塊整合的重要意義，深刻理解江蘇遠(yuǎn)洋推行綜合改革的必要性和重要性，要抓住公司改革發(fā)展的機(jī)遇，同心同德，同向發(fā)力。要走出制約企業(yè)發(fā)展的老觀念、老思路的框框，從全局把握工作方向，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
二要明確職責(zé)。要明確部門職責(zé)，厘清權(quán)限，做到定崗位、定職責(zé)、定流程、定指標(biāo)，工作要有檢查、有考核、有激勵(lì)，用制度管人管事。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向先進(jìn)學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，用知識(shí)武裝頭腦，激發(fā)潛能，努力成為國際化復(fù)合型人才，做最好的自己，在改革浪潮中與企業(yè)同成長、共進(jìn)步。
三要強(qiáng)化落實(shí)。一分部署，九分落實(shí)。深化改革工作要有計(jì)劃、有步驟去落實(shí)，不落實(shí)再好的藍(lán)圖都是空談。要統(tǒng)籌安排工作，上下對(duì)接，提高工作質(zhì)效。要加快推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制改革，改變“干多干少都一樣”現(xiàn)狀，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有為才有位，讓想做事、做成事、不出事的人有舞臺(tái)，激發(fā)全體員工干事熱情、創(chuàng)新激情和奮斗豪情，提升職工獲得感、歸屬感和幸福感。