為認(rèn)真總結(jié)集運(yùn)事業(yè)部成立以來(lái)工作情況，分析研判當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步落實(shí)“航線網(wǎng)絡(luò)化、攬貨網(wǎng)格化”及“航運(yùn)一體化”建設(shè)目標(biāo)，11月26日，江蘇遠(yuǎn)洋集運(yùn)事業(yè)部召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)晁陽(yáng)，公司副總經(jīng)理、集運(yùn)事業(yè)部部長(zhǎng)劉冰，副總經(jīng)理、集運(yùn)事業(yè)部副部長(zhǎng)李斌，集運(yùn)事業(yè)部副部長(zhǎng)、中集東瀚副總經(jīng)理史怡及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
 

    各部室匯報(bào)成立以來(lái)工作情況，分析當(dāng)前面臨的問(wèn)題與發(fā)展形勢(shì)，討論交流了2021年重點(diǎn)工作。

    晁陽(yáng)指出，自成立以來(lái)，集運(yùn)事業(yè)部在航線建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部結(jié)算等方面形成了常態(tài)長(zhǎng)效管理機(jī)制，奠定了一體化發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，肯定成績(jī)的同時(shí)也要看到，外部形勢(shì)復(fù)雜多變，內(nèi)部整合還不夠深入，給事業(yè)部發(fā)展帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。晁陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，集運(yùn)事業(yè)部是港航融合的有力推動(dòng)者，是規(guī)劃、協(xié)調(diào)、考核的實(shí)施主體，要持之以恒加強(qiáng)自身建設(shè)，搶抓雙循環(huán)新發(fā)展格局帶來(lái)的機(jī)遇，為航運(yùn)板塊高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。一是提高站位、統(tǒng)一認(rèn)知。事業(yè)部各經(jīng)營(yíng)主體要破除因循守舊思想，真抓實(shí)干融入事業(yè)部規(guī)劃和一體化發(fā)展；二是明確定位、因地制宜。要積極融入省港口集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“一區(qū)三港”，提升服務(wù)能力，結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃切實(shí)做好“三個(gè)統(tǒng)籌”“四個(gè)協(xié)同”；三是加強(qiáng)管理、提升治理效能。要加大系統(tǒng)管理建設(shè)和執(zhí)行力度，注重挖掘港口資源、集并優(yōu)勢(shì)資源，完善功能建設(shè)及配套服務(wù)，充分用好相關(guān)政策，做到統(tǒng)籌管理、責(zé)任明晰、信息互通、資源共享，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。