7月29日下午，江蘇遠洋召開2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨安委會（擴大）會議，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營和安全工作，研究部署下半年工作。公司黨委書記、董事長晁陽，總經(jīng)理毛雪強出席會議并講話。公司副總經(jīng)理瞿名澤主持會議。公司中層以上人員參加了會議。
會議通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營和安全隱患排查整治情況。公司主要業(yè)務部室及所屬企業(yè)分別就生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)整治行動、重點工作推進情況及薄弱環(huán)節(jié)的改進措施等方面進行總結(jié)分析。公司各分管領導分別作了點評。
公司總經(jīng)理毛雪強指出，面對當前疫情防控常態(tài)化和航運市場發(fā)展形勢的不確定性，公司仍需不斷強化自身實力，在經(jīng)營質(zhì)效和管理效能的雙提升上下功夫。他對全體干部職工提出了七點要求，一要堅定信心。正確認識當前面臨的形勢，按照習近平總書記重要講話要求，把握機遇，融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。二要緊盯目標。全體干部職工要始終保持對事業(yè)的激情和對工作的熱情，全面落實增收增效、提質(zhì)增效、降本增效工作，確保各項任務目標的完成。三要深化改革。牢牢把握當前改革的重要窗口期，加強協(xié)作，用好政策，統(tǒng)籌資源、實事求是，向改革要效益，以改革謀發(fā)展。四要強化安全生產(chǎn)。每個崗位、每位職工都要承擔起安全生產(chǎn)的責任。五要有危機意識。做好應對一切可能出現(xiàn)的問題的準備，也要做好搶抓一切機遇的準備。六要有工作方法。學會抓住工作的重點事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。七要善于學習。增強工作的科學性、預見性，讓決策體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、賦予創(chuàng)造性。
公司黨委書記、董事長晁陽分析了公司上半年面臨的經(jīng)營環(huán)境，指出新冠肺炎疫情全球蔓延對國際化的航運企業(yè)影響大、持續(xù)久，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的壓力，各部門、各企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動性，齊心協(xié)力、直面挑戰(zhàn)，挖潛力做市場，搶新機開新局，積極降本增效，提升經(jīng)營活力，確保了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。
晁陽點評各部門、所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析情況為“兩好一不足”：好在各部門、所屬企業(yè)工作總結(jié)都在用數(shù)據(jù)表述和講解，各項經(jīng)營指標比較細化；分析了數(shù)據(jù)背后的邏輯，看到了經(jīng)營問題之所在，找到工作優(yōu)劣，提出了措施；不足之處在于下一步工作打算和措施不夠有針對性，定性的多，定量的少。
就公司下半年工作部署，晁陽圍繞“提升危機應對能力、航運經(jīng)營能力、全局保障能力，打贏改革發(fā)展硬仗、戰(zhàn)略規(guī)劃硬仗、降本增效硬仗、安全生產(chǎn)硬仗、信息化建設硬仗”等方面要求——一是緊盯指標，各項措施再量化。要按照省港口集團“任務不變、指標不減”的要求，對工作安排再梳理，提出有針對性的措施，措施要具像化、數(shù)字化，危中搶機，分解倒排，按月抓落實。二是抓住重點，項目化推進工作。圍繞集團和公司重點任務、綜合改革、巡視整改、安全生產(chǎn)等各項工作，對標對表，項目化推進，牽頭部門及時反饋、督促落實，確保質(zhì)量和效率。三是如履薄冰，安全生產(chǎn)不放松。要壓實每個人的安全責任，時刻緊繃安全之弦，警醒和敬畏安全事故，強化安全事故案例培訓。突出強化抓日常、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場、抓過程“四抓”工作，提前預防、靠前管理，克服困難，保持下半年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)“五個零”安全管理目標。四是強化考核，激發(fā)主觀能動性。要充分運用好三項機制，實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、薪酬能減能增，推行經(jīng)理層任期制和企業(yè)化管理，強化競爭意識，強化考核激勵，進一步激活員工工作主動性、積極性，讓改革成果惠及更多員工。五是持續(xù)跟蹤，壓實好領導責任。領導干部要加強各業(yè)務板塊的指導，對照月度報表，跟蹤工作落實，主動主抓，有效管控，以創(chuàng)新實干精神謀發(fā)展、提效益，助力一體化改革發(fā)展，確保各項經(jīng)營結(jié)果展現(xiàn)。全體干部職工要堅持“目標”導向，狠抓任務落實，確保完成全年目標任務，為集團航運板塊高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。